によって 降籏達生

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内容紹介 プロジェクトで仕事をするとはどのようなことなのか? スコープ、予算、納期、リスクのコントロール・・・だけじゃない! 現場プロマネ経験豊富な著者の体験を追体験しながら基礎を学ぶ チームや組織でプロジェクトを推進する場合、 ある個人のがんばりでチームの目標を達成したり、 ある個人がダメなせいで、目標を達成できないことはよくあることです。 しかし、個人に頼らずプロジェクトの目標を達成することができる方法があれば、 どんな状況でも継続して成果を上げるチームをつくることができるでしょう。 プロジェクトの成果を決めるのは、そこにかける予算と時間です。 プロジェクトの結果、いくら良い製品やサービスをつくり出したとしても、 予算をオーバーし、期限を守れなかったとしたら、そのプロジェクトは成功したとは言えません。 プロジェクトの成果は業種、業態によって様々です。 しかし、その成果を得るための予算と時間を守るプロセスには、 業種、業態を超えた共通の流儀があります。 予算と時間を守れば高く評価されます。 締め切り前に仕事を終えることができると、精神的に余裕を持って生活ができるので、 追い込まれることがなくなります。また家族や友人との時間を楽しむことも可能です。 本書では、どんな人が集まってきたチームでも、 予算と時間を守ってプロジェクトの成果を出す流儀を紹介していきます。 【目次】 Chapter1 チームワーク Chapter2 リーダーシップ Chapter3 ビジョン Chapter4 スケジュール Chapter5 クオリティ Chapter6 トラブル・リスク対応 Chapter7 予算とコストコントロール おわりに 著者について 降籏達生(ふるはた・たつお) ハタコンサルタント(株)代表取締役。 1961年兵庫県生まれ。 小学生の時に映画「黒部の太陽」を観て、困難に負けずにトンネルを掘り進む男たちの姿にあこがれる。 83年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。 ダム・トンネル・橋梁工事など大規模プロジェクトに参画する。 阪神淡路大震災にてふるさと兵庫県神戸市の惨状を目の当たりにして開眼。 95年より技術コンサルタント業を始める。 「現場力」をテーマに研修5万人、現場指導2000件を超える。 建設業、製造業、ホテル業、サービス業の現場に密着した支援で、コスト削減、納期短縮の成果を上げている。 現場のワークライフバランスに取り組み100社の定着率向上を達成。 時代や業界を問わない現場づくりを目指して、日々全国を飛び回っている。 著書に『その一言で現場が目覚める』(日経BP社)、『マネジメントの流儀』(ハタ教育出版)など。

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