リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書) epubダウンロード

リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)

によって 中原 淳

リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書) epubダウンロード - リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)をお探しですか? この本は著者が書いたものです。 この本には303ページあります。 リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)は光文社 (2009/10/16)によって公開されています。 この本は2009/10/16に発行されます。 リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)は簡単な手順でオンラインで読むことができます。 しかし、それをコンピュータに保存したい場合は、今すぐリフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する (光文社新書)をダウンロードできます。
内容紹介 ◎内容紹介社内で対話(ダイアローグ)し、社外へ「越境」して成長する。従来の人材育成を超えるアプローチ。 「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わさられており、疲弊気味だ。しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。本書は、世代(50代、30代)と専門(経営学、教育学)の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省(リフレクティブ)行為 によって、大人も成長し続けるのだ。 ◎目次はじめに(金井) 第一章「上司拒否。」と言う前に 第二章内省するマネジャー————持論をもつ・持論を棄てる 第三章働く大人の学び————導管から対話へ 第四章企業は「学び」をどう支えるのか 第五章企業「外」人材育成 あとがきという名のリフレクション(中原) やや長めでおせっかいなあとがき(金井) ◎著者略歴金井壽宏(かない・としひろ)神戸大学大学院経営学研究科教授。1954年、兵庫県生まれ。Ph.D.(マサチューセッツ工科大学)。リーダーシップやキャリア、モチベーションなど、人の発達や心理的側面に注目する。主著に 『変革型ミドルの探求』(白桃書房)、『働くひとのためのキャリア・デザイン』(PHP研究所)、『仕事で「一皮むける」』『組織変革のビジョン』『リーダーシップへの旅』(以上、光文社)など多数。 中原淳(なかはら・じゅん)東京大学大学総合教育研究センター准教授。1975年、北海道生まれ。大阪大学博士。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーションについて研究。「学びの公開研究会:Learning bar(ラーニングバー)」を開催。共編著・共著に『企業内人材育成入門』『ダイアローグ対話する組織』(以上、ダイヤモンド社)など多数。研究の詳細は、Blog:NAKAHARA-LAB.NET。 内容(「BOOK」データベースより) 「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わされており、疲弊気味だ。しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。本書は、世代(50代、30代)と専門(経営学、教育学)の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省(リフレクティブ)行為によって、大人も成長し続けるのだ。 商品の説明をすべて表示する

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私のストレングスファインダーでの1番の強みが内省であったため、関心を持ち、かつ共感できるところもあり面白い内容に感じました。しかし、私はマネージャーではありません。考え方を知るだけでも良いヒントになったと思います。

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