によって 国貞 克則

現場のドラッカー (角川新書)本ダウンロード無料pdf - 現場のドラッカー (角川新書)をお探しですか？ この本は著者が書いたものです。 この本には385ページあります。 現場のドラッカー (角川新書)はKADOKAWA (2019/10/10)によって公開されています。 この本は2019/10/10に発行されます。 現場のドラッカー (角川新書)は簡単な手順でオンラインで読むことができます。 しかし、それをコンピュータに保存したい場合は、今すぐ現場のドラッカー (角川新書)をダウンロードできます。

内容紹介 20年間赤字続きの会社がV字回復、その実践版ドラッカー経営学を伝授!ベストセラー『財務3表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮!<目次>第1章 企業の目的は利益をあげることか?売上や利益を目的にしているからダメなのだV字回復した第一の理由(売上至上主義から顧客起点主義へ)なぜ「顧客の創造」なのかV字回復した第二の理由(徹底的な数値管理)第2章 あなたの会社に明確な特徴はあるか?すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだV字回復した第三の理由(「すべての顧客」から「明確な特徴」へ)集中化と市場での立ち位置についての意思決定V字回復した第四の理由(独自の強みを活かした)第3章 顧客の価値を創造するために資源が使われているか?仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ「売上と利益」よりも「投資とリターン」V字回復した第五の理由(顧客価値を生まないものを捨てた)第4章 人が活き活きと働き成果に結びついているか?管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだV字回復した第六の理由(やらされ感から主体性へ)V字回復した第七の理由(責任の組織化、ツリー構造)第5章 「人」という資源は活かされているか?人を単なる労働力とみなしているからダメなのだV字回復した第八の理由(仕事への厳しさ)第6章 あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか?変化に対応できないからダメなのだ変化の中にイノベーションの機会があるV字回復した第九の理由(イノベーションを事業経営の中心に据えた)第7章 ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか?第8章 公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか?第9章 ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと 内容（「BOOK」データベースより） ドラッカー経営学を現場で活かし切るには、その言葉をどう読み解くか?含蓄の深さゆえに実践の難しいドラッカー経営学を、ドラッカーより直接教えを受けた著者がわかりやすく解説。売上至上主義を掲げて20年間赤字に陥っていた会社が、ドラッカー経営学の実践と共にV字回復し、社員の士気も高まった。その事例をもとに、ドラッカー経営学の極意を説く。 著者について ●国貞 克則:1961年、岡山県生まれ。東北大学工学部卒業。神戸製鋼所勤務を経て、96年、クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBAを取得。2001年、ボナ・ヴィータ・コーポレーションを設立。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 國貞/克則 1961年生まれ。83年、東北大学工学部機械工学科卒業後、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事、企画などを経て、96年、米クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年、ボナ・ヴィータコーポレーションを設立して独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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